乐视正在提供中国企业全球化的样本
2016-11-02

    国内做大做强之后,全球化就成了中国企业的下一个目标,概莫例外。自从2001年12月中国加入WTO以后,中国企业就开始了前仆后继的全球化征程。

 “有人说,LeEco是中国的奈飞,也有人说,LeEco是苹果+特斯拉+三星+亚马逊+奈飞+迪斯尼等等,还有人说,今天LeEco居然要来到这些伟大公司的主场打擂,肯定是疯了。但是我想说,LeEco跟这些公司都不同,相对于苹果封闭的闭环,LeEco是开放的闭环。我们是代表未来的新物种。”

这段话,是贾跃亭在10月19日美国旧金山举行的BigBang发布会上说的。他还表示,乐视来到美国,并不是要和它们打擂和竞争,而是要通过产业链的垂直整合和跨产业链的价值重构,打破产业边界、组织边界和国家边界,破界创新,生态化反,创造下一代的产品形态,带来全新的用户体验;创造代表未来的商业模式,带来全新的用户价值,进而创造全新的生态生活方式。   

贾跃亭眼中的这个新物种,正在探索一条不同的道路。乐视准备建一个“视频内容的天猫”,用户只需要在一个超级账户里充值,就可以观看里面的所有视频内容。这样就可以帮助用户解决这个麻烦,让用户用全新的方式收看视频内容。按照计划,乐视将用户所有的电视剧和电影等视频资源整合到某一个地方,进而按照用户的建议,让用户按需点播观看。

如果乐视能够给美国用户提供一个地方,在同一个地方,就可以让用户观看所有的视频内容,前景一定很美好。

当然,这个想法乐视能想到,别人也一定能想到。据悉,Apple TV和亚马逊的Fire TV也有这样的计划。和他们相比,乐视手握两大优势:

第一个优势是苹果和亚马逊做不到的,那就是海量的中文视频内容。毕竟在美国有几百万的华人家庭,他们对于中文内容的需求是刚性的,乐视如果能够发挥好自己的优势,针对这些用户发力,立马就有了苹果亚马逊的差异化路线。这个点,可作为乐视全球化战略的第一个落脚点。虽然有些中文视频内容是有地域版权限制的,但乐视也有很多自制内容。

第二个优势就是VIZIO。今年7月份,乐视宣布20亿美金全资收购美国最大的智能电视厂商VIZIO,其美国市场的占有率有1/5左右。通过收购VIZIO,乐视已经在美国拥有了一个非常有利的用户基础。乐视将对符合硬件条件的VIZIO存量智能电视及将来生产销售的VIZIO进行全方位的生态化改造。这样,乐视大屏已拥有千万级别的智能电视入口。

此次乐视在美国全球还首推了uMax85。uMax85是乐视在推出全球最大尺寸的智能电视uMax120之后,再次推出的uMax系列新品。除了uMax85,此次乐视还在美发布了第四代超级电视系列产品——X43pro、X55、X65。

当然,这个“视频天猫”的想法实现也有很大的困难。因为Netflix、HBO等本身的目标就是要成为独立的内容供应商,Netflix等非常看重与用户之间的直接合作关系,因而乐视要说服这些公司将要付出九牛二虎之力。

这当然是乐视面临的一大困境。但别忘了贾跃亭的名言:“99%的人不看好的事情,才有可能成就颠覆。”

今年是乐视全球化战略元年,美国之外,乐视已经在香港、印度、俄罗斯等各地纷纷落地,不断取得丰硕的战果,而此次乐视生态全面登陆美国,可以说是乐视全球化战略之中的重中之重。

乐视正在探索一条“平台+内容+硬件+软件+应用”的生态型全球化道路,乐视生态代表着一种新的发展和创新理论,不失为一种中国企业全球化的新型样本。


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